7月20日，廣西工程咨詢集團有限公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析及提質增效動員部署暨第三季度安全生產(chǎn)工作會議。會議總結分析了公司上半年經(jīng)營工作情況，深入剖析存在問題，謀劃下一步工作舉措，動員全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、錨定目標，狠抓各項工作落實，確保完成全年經(jīng)營工作任務。公司黨委書記、董事長龐漢，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張曉剛出席會議并講話，黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，龐漢就公司當前面臨的嚴峻形勢進行了全面分析研判，并對下一階段的工作作安排部署。龐漢提出七點要求：一是要認清形勢，堅定信心，緊盯目標不泄氣。充分利用公司的發(fā)改基因優(yōu)勢及在工程咨詢行業(yè)的公信力、影響力，抓住當下各地大力開展項目投資建設的新機遇。二是要理清思路，搶抓機遇，真拼實干不松勁。圍繞“擴量、提質、增效、出彩”工作思路，整合各類資源、各種措施，統(tǒng)籌各項工作。三是要做好主動服務文章，在優(yōu)質服務中籌謀項目，在助力地方發(fā)展中拓展市場。四是要大膽突破傳統(tǒng)咨詢業(yè)務界限，探討推進跨界融合發(fā)展，積極搶占咨詢服務新領域，迅速拓展咨詢新業(yè)務。五是要逐步完善服務模式，不斷創(chuàng)新服務方式，為業(yè)主提供獨具魅力的項目服務，彰顯桂咨品質。六是要強化員工學習交流培訓，不斷提升員工個人及業(yè)務團隊的專業(yè)水準與綜合服務能力。七是要轉變作風，狠抓落實，論功行賞不含糊。

張曉剛對公司上半年經(jīng)營工作各項指標進行了深入分析，提出下半年工作措施。他強調(diào)，各部門、分（子）公司要結合自身實際，迅速做好貫徹落實，進一步細化措施，以實實在在的工作實效推動公司轉型發(fā)展。

副總經(jīng)理湯冬梅、總會計師黃斌、總工程師（總咨詢師）王豐贊分別通報了2022年上半年公司市場開拓情況、經(jīng)濟運行情況和安全生產(chǎn)工作情況，并作出工作安排。規(guī)劃設計部、項目管理服務部、建信公司負責人就各自工作進行了匯報。

公司領導班子，各部門、分（子）公司負責人，以及員工代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。

（供稿：黨委宣傳部、辦公室）