10月11日，廣西工程咨詢集團召開2025年第三季度經濟運行分析調度會，傳達學習北投集團2025年第三季度經濟運行分析調度會精神，總結公司前三季度經濟運行情況，分析研判當前面臨的形勢，研究部署下一階段重點工作。會議動員全體干部職工立即行動起來，總結經驗、爭分奪秒、真抓實干，高標準高質量完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長劉展翔主持會議并講話，副董事長、總經理湯冬梅作經營工作部署。

▲會議現場

會議總結回顧了公司前三季度經濟運行情況。前三季度，公司營業收入同比增長7%，利潤總額同比增長12.89%。公司高質量開展地方和企業“十五五”規劃編制，推動北投集采服務中心開啟市場化運行，在海外咨詢市場取得新突破。

會議分析了當前公司面臨的形勢。當前公司發展正迎來有利的機遇條件，國家各類政策資金陸續下達地方，國家發展改革委于2025年9月13日印發了《關于加快推動工程咨詢行業高質量發展的意見》。公司在優化業務結構、培育新興業務、引育智庫人才等方面取得新成效，為新一輪發展搶占了先發優勢。

會議要求，公司上下要立即行動起來，把戰略機遇轉化為發展勝勢，全力沖刺全年目標。重點做好以下三個方面工作：一是要堅定信心、全力以赴，堅決完成全年目標任務。要抓好項目推進，緊盯節點、倒排工期，最大限度將進度轉化為營收、利潤和回款。要抓好項目落地，全力攻關重點項目，促進儲備項目快速簽約轉化，并提前謀劃明年各項工作。要抓好項目回款，利用好化債政策，加強回款清收。二是要對標一流、精益求精，牢固樹立廣咨品牌。要全過程提升服務標準和響應速度，以優質服務贏得市場口碑。要夯實在全過程咨詢、戰略規劃、新興領域咨詢等方面的咨詢優勢。要積極應用大數據、人工智能等新技術提升咨詢服務的科技含量和成果質量。要優化內部管理流程、提升運營效率、強化項目成本控制和風險管控，確保項目取得良好的效益。要優化服務質效，產出高質量成果，擦亮廣咨品牌，提升智庫發展能級。三是要聚焦重點、精準發力，全面加強市場開發。要全域布局區內外全咨業務市場，集中優勢資源承攬和儲備標桿全咨項目。要有序擴大造價咨詢、招標采購等業務板塊的市場份額。要深度參與各地各企業“十五五”規劃研究與重大項目策劃包裝，深挖產業服務鏈條，將產業鏈需求轉化為具體項目。要進一步推動北投集采服務中心市場化運營進展，優化和提升平臺服務質效，做優做活集采服務平臺。

公司領導班子成員，本部中層管理人員、直屬企業領導班子成員參加會議。