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    3气象自主,从零到一,孟加拉生鲜杂货电商 Chaldal 如何抓住风口?

    作者:www.eecmovie.com 时间:2018-5-11 17:59:55 人气:
    摘要:3气象自主,从零到一,孟加拉生鲜杂货电商 Chaldal 如何抓住风口?

      与2017年同期相比,券商从业人员中,一般证券业务人员、证券投资咨询业务(分析师)、证券投资咨询业务(投资顾问)、保荐代表人、投资主办人这五大类从业者中,从业人数全部增长。曾子路补充,公司主要客户有台湾鸿海、歌尔股份、丰达电机、大东骏通、美律实业、捷普集团等,终端品牌客户主要为SONY、飞利浦、Beats、vivo、小米等。

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    原标题:从零到一,孟加拉生鲜杂货电商Chaldal如何抓住风口?2013年的孟加拉,亿人口,密度是中国的8倍,商业化程度低,街头遍布零散铺子和地摊,香烟可以一根一根买;工业基础极差,纺织品是主要的出口业务,4月份,一栋五层高的商业楼坍塌,掩埋了三千余名服装厂工人,但还是有人前赴后继地争抢这些条件恶劣的艰辛工作。那时的孟加拉,很多人甚至连手机是什么都不知道。

    其后,孟加拉3G网络慢慢普及,官方声称,互联网渗透率已经达到40%。

    据咨询公司RedSeer的报告,2017年,孟加拉电商市场预计增长70%,规模约为亿美元。同时,线上交易仅占整体零售业的%,仍然具有极高的发展空间。有分析师估计,到2020年,孟加拉国的电商会飙升至200亿美元。作为一家主打生鲜及杂货的平台,Chaldal成功占据了孟加拉8%的电商市场,每年流水接近一千万美元,拥有两百余家供应商、八间仓库,甚至研发了自己的供应链管理优化方案;提供1小时以内配送到家服务,并于2017年推出了订阅服务。Chaldal主要做生鲜、杂货的售卖和配送五年前的Chaldal是一个仅有5人的团队,租了一间小公寓做办公室。在Alim结婚纪念日当晚,他接到一通电话,要求配送5斤大米;于是只能在滂沱大雨中,开了三个小时车将货物送到顾客手中,凌晨两点才回到家。现在,他们开了一家名为GoGoBangla的物流服务商,除了给自有平台配送,还为其他的小型电商提供配送支持,总的配送量达到每天2000单以上,是其占有市场最强有力的支持。谈及Chaldal的成长经验,Alim表示,创始人首先要是最拼命的那个人,而且要有绝对的掌控,保证团队有最及时的反应力。某天的凌晨四点,所有人都没醒,采购人员发现菜花涨价了5塔卡(人民币不到4毛钱),不知道要不要买,Alim是第一时间接起电话并给与指示的人。相比于筹集融资,Alim认为创业者应当把自己的产品放在第一位。2013年的孟加拉,连网络普及水平都低的可怕,没有投资者愿意给一家电商平台投钱,最重要的生存策略,就是专注于产品,用最少的成本完成最多的工作。其后,Chaldal获得了著名创业孵化器YC的支持,拿到了500Startups和IFC的投资。伴随着公司的成长,他面临的问题也日渐复杂。Alim的经验是,应当永远对外界保持学习的态度,不要把时间浪费在社交网站上,而应该从书本中学习更多的方法论。人多事杂,找不到症结的时候,可以多和一线的员工聊聊,实时跟进他们的进展。而对于竞争,Alim说,他们刚开始的时候,也觉得一旦亚马逊或Flipkart这样的巨头进入市场,可以轻松地在半年内杀死一切初创企业。最好的办法,就是不要老想着竞争,继续去攻克难关,将难题一道道解决。Chaldal创始人WaseemAlim孟加拉是一个地区间差距较为严重的国度,Chaldal的业务主要集中在首都达卡,当地有许多实体杂货店也看到了机会,逐渐开始向电商转型。同时,该国市场占有率最高的,是巴基斯坦综合电商平台Daraz,。Chaldal会面临着坚实线下供应链的本地玩家,与线上经验丰富的国际巨头的双重夹击。对此,Chaldal想先在年轻人中建立品牌,培养用户的消费习惯;将仓储和物流体系放在发展的第一位,构建壁垒;还会不断往其他城市拓展,将食品杂货的生意开到孟加拉各地。从零成长至今,Chaldal抓住了孟加拉剧变的五年,也获得了时代对奋斗者的回应。现在的孟加拉电商,就像五年前的印度,十年前的中国,一切尚未尘埃落定。而我们可以确定的一个经验是,勇于抓住机会的人,才有可能得到未来。

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